为进一步做好贯彻实施《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会[2012]21号)工作，加强内部控制建设，提高管理水平，根据辽宁省财政厅内部控制“五到位”指示精神，着力从完善内控制度、强化内控执行、内控与信息化建设有效衔接等方面，持续推进内控建设，实现内部控制，确保财政资金安全规范运行。结合我校实际，成立内控与信息化建设小组。
领导机构
组长：吕东春
副组长：王立宏 魏彤光 刘振宇
成员：王春梅 侴德斌 王昱龙 王晶 王晴 王峰 崔剑 王国成 李春雨
联合工作机构
成立由财务处牵头，校园质量办公室、党委办公室、纪委、人事处、国有资产处、总务处、学生处、教务处等部门
通过贯彻实施《内控规范》，将内部控制理念深入人心，形成人人注重风险防范、处处强化责任意识的良好氛围；各类经济活动的规章制度及其业务流程得到细致梳理，经济活动的决策、执行、监督实现有效分离，议事决策机制、岗位责任制、内部监督等内控机制更加完善；内部控制牵头部门及其工作职责得到进一步明确，各单位在内部控制中的沟通、联动机制更加顺畅、高效，形成管控合力；内部控制关键岗位工作人员的培训、评价、轮岗等机制得到建立健全；账务处理及财务信息编报水平明显提高；内控信息化手段建设长足发展，风险评估和内部控制方法更加科学规范；以预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等业务层面内部控制制度为主要内容，汇编形成学校《内部控制工作手册》；学校《内控规范》落实工作进入常态化、规范化轨道，内部控制工作成效全面显现。到2022年，基本建成与现代大学治理体系相适应的，权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部控制体系，更好地发挥内部控制在提升学校内部治理水平、规范内部权力运行、促进依法行政、推进廉政建设中的重要作用。
内控与信息化建设小组历时半年采用线上线下座谈、同类兄弟院校走访调研等方式，深入研究探索适合我校实际情况的内控管理制度并且与我校信息化建设紧密结合的特色之路。
